凝心聚力☁✘↟，勇往直前//海融軟體年中述職報告會議圓滿舉行

凝心聚力☁✘↟，勇往直前☁✘↟，

回顧過去☁✘↟，總結經驗☁✘↟，

查詢問題☁✘↟，分析形勢☁✘↟，

明確目標☁✘↟，連結認知☁✘↟，

海融軟體年中述職報告會議圓滿舉行↟₪✘☁╃。

2022年7月9日--7月10日☁✘↟，海融軟體在伏羲山一鳴書居民宿召開年中工作總結述職報告會議☁✘↟，會議對上半年工作成果進行了總結匯報☁✘↟，並就下半年重點工作進行部署↟₪✘☁╃。海融軟體總經理本惠傑本總及各部門負責人出席了本次會議↟₪✘☁╃。

各部門總結

會議有序進行☁✘↟，海融軟體各部門負責人依次對2022年上半年的工作情況做了彙報☁✘↟，深度分析各項資料☁✘↟，總結上半年在工作中所取得的成績☁✘↟，指出工作中存在的薄弱環節和不足之處☁✘↟，並對下半年工作進行了詳細的規劃↟₪✘☁╃。

技術中心負責人首先對上半年各個專案實際落地情況進行彙報☁✘↟，分析專案進展•│、及各專案研發過程中的諸多問題☁✘↟，並對下半年的工作做了規劃部署↟₪✘☁╃。同時☁✘↟，ITO專案部負責人也表示☁✘↟，接下來要大力抓流程•│、強管理☁✘↟，完善各專案流程制度的同時做好部門員工培養等工作☁✘↟，保證經營指標的順利完成↟₪✘☁╃。

隨後技術中心品質保障與專案管理部（簡稱品保）負責人對各個專案的落地情況進行補充☁✘↟，並就各個專案進行詳細的資料分析↟₪✘☁╃。品保負責人表示☁✘↟，目前品保工作主要包含測試•│、運維以及硬體的安裝和實施☁✘↟，我們的目標是保障專案交付的質量☁✘↟，以及後期服務的專業性和及時性↟₪✘☁╃。

智慧交通工程技術部負責人對部門上半年工作的開展進行了整體的闡述☁✘↟，智慧交通工程技術部一直秉承著“規範化•│、專業化•│、制度化”的總體工作思路☁✘↟，保證上半年各項工作穩步向前↟₪✘☁╃。同時☁✘↟，智慧交通工程技術部負責人也表示☁✘↟，將繼續堅持“嚴謹紮實•│、及時跟進反饋”的工作作風☁✘↟，用專業構建公司核心競爭力☁✘↟，以積極的心態•│、務實的幹勁投入到未來工作中↟₪✘☁╃。

接下來營銷中心各業務部負責人結合本部門的指標具體完成情況☁✘↟，對2022年上半年重點工作開展情況及工作中存在的問題等多個方面進行了全面的闡述☁✘↟，客觀深入的分析存在的問題↟₪✘☁╃。同時對2022年下半年部門的主要業績目標•│、任務計劃及管理舉措進行科學規劃↟₪✘☁╃。

採購部負責人對部門在供應商建設方面提出了更高的要求☁✘↟，他表示會建立更加合理的供應商管理體系☁✘↟，積極推動公司新產品研發☁✘↟，為公司節約運營成本☁✘↟，提高工作效率↟₪✘☁╃。

財務部負責人表示儘管上半年我們的工作因為此起彼伏的疫情而受到影響☁✘↟，但總的來說☁✘↟，無論是業績還是專案都在有條不穩的推進↟₪✘☁╃。希望下半年各部門可以緊盯目標☁✘↟，凝心聚力☁✘↟，優秀的完成下半年的任務指標↟₪✘☁╃。財務部在積極協作各部門的同時☁✘↟，也將強化風險管控☁✘↟，做好監督管理工作☁✘↟，配合公司發展需要☁✘↟，為目標達成提供有力的支撐↟₪✘☁╃。

人資中心負責人從部門工作切入☁✘↟，圍繞部門在上半年制度•│、培訓•│、招聘•│、企業文化及品牌宣傳等方面的工作成果進行了詳細的介紹☁✘↟，針對工作中的不足提出了相應的改進計劃☁✘↟，表示人資中心未來將致力於提升部門的實戰實力☁✘↟，綜合素質☁✘↟，緊跟公司發展的理念☁✘↟，建立完善的流程體系☁✘↟，確保公司在發展中行穩致遠↟₪✘☁╃。

合理質詢

連結認知☁✘↟，合理質詢↟₪✘☁╃。經過緊張的彙報環節☁✘↟，各部門針負責人針對本部門存在的問題☁✘↟，都做出了詳細的闡述↟₪✘☁╃。理越辨越明☁✘↟，在質詢環節☁✘↟，大家群策群力☁✘↟，針對各個部門存在的問題都提出了合理的質詢並給出相應的改進建議↟₪✘☁╃。

最終大家就下半年的工作達成共識☁✘↟，大家表示堅決全力以赴完成2022年初制定的年度規劃☁✘↟，開展業務是第一要務☁✘↟，堅持深耕客戶服務☁✘↟，提高專業度☁✘↟，持續挖掘資源創造價值☁✘↟，紮實做好產品和服務↟₪✘☁╃。同時圍繞公司戰略發展規劃☁✘↟，強化內功修煉☁✘↟，夯實公司各項管理工作☁✘↟，加快人員培養☁✘↟，最佳化人員結構☁✘↟，狠抓執行力和行動力☁✘↟，保證在年終會議時交上一份滿意的答卷↟₪✘☁╃。

新藍圖開啟新徵程☁✘↟，新使命呼喚新作為☁✘↟，下半年的戰役已經拉響☁✘↟，讓我們用開局即決戰•│、起步即衝刺的姿態☁✘↟，攻堅克難☁✘↟，銳意進取☁✘↟，踏上下半年新徵程↟₪✘☁╃。